美DB真人·(中国)官方网站邦服饰董事长兼总裁周成建: 做精做细潮流户外服饰品类

      |      2024-07-21 15:53:02

  DB真人美邦服饰002269)董事长兼总裁周成建近日在接受记者采访时表示,美特斯邦威是美邦服饰自主创立的本土休闲服品牌,公司深耕潮流服饰赛道近三十年,从实体店铺布局到电商渠道拓展,再到如今全力打造5.0新零售模式,美邦服饰将重点发力潮流户外服饰赛道,做服饰行业转型浪潮中的领航者。

  在美特斯邦威召开的5.0新零售模式暨战略升级新闻发布会上,其“新零售模式”受到重点关注。

  周成建介绍,美特斯邦威5.0新零售模式是一种创新的商业模式,结合了传统零售、搜索货架电商、社交电商和内容电商等多种零售方式,打造全新的全域O2O商业模式。

  具体到落地方面,据介绍,美特斯邦威在全国推出两大新零售模式,即城市生活体验馆和社区驿站生活馆。“美特斯邦威将打造50家城市生活体验馆和1万家社区驿站生活馆。”周成建称。

  在城市生活体验馆方面,全国首家美特斯邦威城市生活体验馆武汉店将于7月20日正式营业。此外,公司规划在北京图书馆、重庆新民日报、广州陈家祠、上海武夷路、青岛大鲍岛等地开设城市生活体验馆。

  “我们聚焦文创园。作为一种文化传承渠道,文创园比较吸引当代的年轻人。文创园还没有被完全商业化,当前处于低成本发展阶段。”周成建表示。

  在社区驿站生活馆方面,“我带领团队跑了全国25个城市,平均每个城市考察20个项目。”周成建说,“观察不同城市的社区服装店发现,生意大多不错,但品牌连锁店较少。我们布局社区驿站生活馆的商业逻辑在于大幅降低运营成本,同时提高消费者购物便捷性体验。”

  美邦服饰在巅峰时期曾拥有国内直营店和加盟店近5000家。而截至2023年年末,直营店和加盟店数量分别为25家、788家。周成建表示,如果当时我们把3000多家加盟商服务好,直营聚焦核心城市,会形成一个良好的生态。“现在我们聚焦生活体验馆,在全国开设不超过100家生活体验馆。万家社区驿站生活馆则交给合作伙伴开设,互利共赢。”周成建说。

  早在2014年,美特斯邦威旗下ME&CITY品牌就试水户外品类,当时市场反响较为普通。如今,美邦服饰为何再次杀入户外品类赛道?

  对此,周成建表示,2014年那个时候大家对冲锋衣的接触比较少,消费需求不多。近年来,一些头部户外品牌通过广告、社交媒体等手段,进行了大量消费者引导和市场开拓工作,显著提升了年轻消费者对冲锋衣功能和价值的认识。随着户外运动的流行和消费者生活方式的变化,户外品类需求逐渐放量。美特斯邦威有信心承接住新的机会。

  目前,户外服饰赛道竞争激烈,国内外企业百舸争流。过去,户外服饰市场以始祖鸟、哥伦比亚(Columbia)、迪卡侬等海外品牌为主。随着户外市场需求不断扩张,国产品牌通过产品升级、科技研发与多渠道渗透快速追赶。

  “在保持过去30年沉淀的核心品类基础上,美特斯邦威聚焦潮流户外品类。在产品设计上,公司将发挥自己的优势开展微创新。”周成建表示。

  对于如何应对赛道激烈的竞争,周成建表示:“哪个赛道竞争不激烈?关键是如何把每一个环节做精做细。相对于其他细分领域,户外服饰有一定门槛,特别是在供应链方面,小企业或小作坊很难做好。”

  “去年第四季度和今年第一季度,我跑了很多工厂,把更多时间花在供应链和产品上。一些工厂服务国内以及全球头部品牌,在这些工厂发现很多有价值的产品。我们将利用供应链优势进行资源整合,美邦服饰的供应链能力足够强。”周成建说。

  近期,美特斯邦威与抖音的深度合作引发关注。自4月22日以来,在短短一个多月的时间里,美特斯邦威在抖音本地生活业务领域GMV(商品交易总额)突破1亿元大关。美特斯邦威通过与抖音平台的深度合作,实现了线)无缝对接,吸引了众多消费者的关注。

  “从线月份之后,美特斯邦威的核券率在30%以上。随着社区驿站生活馆的铺开,预计未来在50%左右。”周成建称。值得关注的是,首家美特斯邦威城市生活体验馆武汉店所有交易都在线上,即消费者线上买券、线下核销。

  谈及电商渠道的布局,周成建表示,要用数字化推动新零售全域发展,即内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售全域打通,以此形成品牌价值护城河、商品价值护城河、用户体验护城河。

  2023年,美邦服饰营业收入为13.56亿元。公司预计今年上半年实现归母净利润5200万元至7700万元,同比增长406.63%至650.20%。

  周成建表示:“美邦服饰的目标是重新回到100亿元到200亿元的销售额。围绕这个目标,把每个细节做到极致。”

  展望未来,周成建表示,经过大幅减损的措施(如关闭众多渠道),历史包袱得以解决。美邦服饰将全力打造5.0新零售模式,重点发力潮流户外服饰赛道,做服饰行业转型浪潮中的领航者。

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